Engineering Management

Projektorganisation aufbauen und kommunizieren
- Abstimmung und Festlegung der Teamorganisation und -zusammensetzung
- Def. der Aufgabe mit Zielsetzung, Abgrenzung und Messgrößen
- Aufbau der Projektorganisation (Teamaufgabe)
  - inhaltlich und zeitlich, in Phasen gliedern
  - Ressourcenplanung: Budgets, Kapazitäten und Termine mit Meilensteinen (erste Grobplanung)

Projektstrukturen
- Festlegen des Controllings
- Definition des Reporting
  - Statuspräsentationen, mit Terminen, Kapazitäten, Budget/Kosten, Prognosen …)
- Festlegen der Entscheidungsgremien
  - („Projektsponsor o.ä.“)

Effizienzsteigerung und mehr Transparenz
- Klare Struktur und Organisation sowie eine systematisch, einheitliche Durchführung der Entwicklungsvorhaben

Reduzierung der Risiken durch
- Eine strukturierte und kooperative Arbeitsweise im Projektteam
- Ein Projektcontrolling
  (Angaben sind Mittelwerte aus durchgeführten Projekten)
  - Steigerung der Zielerreichung bzgl. Terminen und Budget
  - Reduzierung der Entwickulngszeiten und -ressourcen um 30 – 50 %
  - Reduzierung der Herstellkosten um 20 – 30 %
  - Reduzierung der qualitätsbezogenen Kosten >= 30 %
Transfer von Methoden Know-how auf das Projektteam durch Learning by Doing

Motivationssteigerung der Mitarbeiter (intrinsisch) in Entwicklung & Konstruktion